Adacor Group Nachhaltigkeitsbericht 2022 - Flipbook - Seite 27
SONDERURLAUB
VERTRAUENSARBEITSZEIT
Seit 2017 erhalten in der Adacor Group die
Partner:innen drei Tage Sonderurlaub bei der
Geburt oder Adoption eines Kindes. Stirbt ein
nahes Familienmitglied eines Mitarbeitenden,
so werden zwei Tage Sonderurlaub gewährt,
wer heiratet bekommt ebenfalls einen Tag
Sonderurlaub. Seit 2021 bekommen Mitarbeitende bei 5, 10 oder 15 Jahren Betriebszugehörigkeit einen Tag Sonderurlaub im
Jubiläumsjahr.
Wir leben in der Adacor Group Vertrauens
arbeitszeit als Modell der Arbeitsorganisation.
Bei uns steht die Erledigung der vereinbarten
Aufgaben und nicht die zeitliche Präsenz der
Mitarbeitenden im Vordergrund.
1–3 TAGE SONDERURLAUB
DURCH DIESES VOR
GEHEN STEIGERN
WIR DIE LEISTUNGSRESSOURCEN
DER MITARBEITENDEN WIE QUALI
FIKATION,
EIGENVERANTWORTUNG,
UN
TERNEHMERISCHES DENKEN, ZU
VERLÄSSIGKEIT, TEAMFÄHIGKEIT UND
SOZIALKOMPETENZ.
TEAMEVENTS
Wir veranstalten bis zu zehnmal pro Jahr standortübergreifende Teamevents für alle Beschäftigten.
DIESE FÖRDERN DEN TEAMGEIST, DAS SOZIALE MITEINAN
DER, DEN ZUSAMMENHALT ÜBER DIE STANDORTE HINAUS
SOWIE DAS VERSTÄNDNIS FÜREINANDER.
In 2020 fanden sechs Teamevents online statt. In dieser Zeit haben wir
ein wöchentliches Feierabendbier angeboten, um die soziale Bindung
der Mitarbeitenden zu stärken. Ein weiterer Kontaktpunkt mit allen
Mitarbeitenden war in dieser Zeit der regelmäßige Homeofficeversand.
Im Jahr 2021 fanden unsere Events überwiegend online, aber nach
Möglichkeit auch teilweise in kleiner Runde in den Büros statt.
HYBRIDES ARBEITSMODELL
Für mehr Flexibilität und Vereinbarkeit von Familie und
Beruf haben wir 2021 ein hybrides Arbeitsmodell eingeführt. Alle Mitarbeitenden, deren Aufgabengebiet es
zulässt, können bis zu zwei Tage in der Woche remote arbeiten. 95 % des Teams nutzen dieses Angebot aktiv.
95 % DER MITARBEITENDEN ARBEITEN HYBRID
AUSTAUSCH
In unser ganzheitliches Qualitätsmanagement
fließen die Anforderungen und Bedürfnisse unserer Beschäftigten ein. Aus diesem Grund haben wir Kommunikationsstrukturen geschaffen,
die den direkten und aktiven Austausch zwischen
der Geschäftsführung und den Beschäftigten
ermöglichen und fördern. In Retrospektiven
sprechen wir offen an, welche Probleme es in
der Zusammenarbeit bei Projekten gegeben hat
und wie sich das Team gegenseitig unterstützen
kann. Stolpersteine werden proaktiv beseitigt.
Großzügige Sozialflächen geben darüber hinaus
die Möglichkeit, sich informell zu treffen und gemeinsam zu entspannen. Das Anfang 2019 neu
bezogene Büro in Offenbach bietet zusätzlich
Raum für ganz unterschiedliche, crossfunktionale Meetingformate.
SEIT 2020 FÜHREN WIR PRO QUARTAL
EINE MITARBEITENDENBEFRAGUNG ZU
VERSCHIEDENEN
THEMENGEBIETEN
DURCH.
So bieten wir unseren Mitarbeitenden eine anonyme Möglichkeit, um uns ganz offen ihre Bedürfnisse und Wünsche mitzuteilen.
Wirkungsbereich Unternehmensführung
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