Adacor Group Nachhaltigkeitsbericht 2022 - Flipbook - Seite 19
WEITERBILDUNGS-
MASSNAHMEN
AUSBILDUNG IN DER
ADACOR GROUP
Unsere Mitarbeitenden können aktuell aus 38 verschiedenen Weiterbildungsmaßnahmen auswählen und
auch selbst weitere Angebote vorschlagen. Neben den
fachlichen Schulungen werden beispielsweise auch
Fortbildungen im Bereich Kommunikation, Eignungsdiagnostik, Arbeitssicherheit und Compliance angeboten.
Jedes Team kann frei über ein Weiterbildungsbudget verfügen, um Know-how aufzubauen.
Wir bilden seit 2005 in den Berufen „Fachinformatiker:in Systemintegration“ und „Fachinformatiker:in Anwendungsentwicklung“ aus. 2020 startete erstmals ein Kollege seine Ausbildung
zum mathematisch-technischen Softwareentwickler. Unsere
2019 gegründete Ausbildungsgilde besteht aus sechs Mitarbeitenden, die das Thema Ausbildung kontinuierlich vorantreiben. Die Gilde bietet eine Plattform für Azubis, um diese
umfassend zu betreuen. So haben wir 2020 unter anderem das
„Azubi-Kaffeekränzchen“ eingeführt. Hier können alle Azubis
zusammenkommen und darüber reden, was sie gerade bewegt.
In 2021 haben wir zudem ein Ausbilungsmonthly etabliert, in
dem Auszubildende, Ausbilder:innen und eine Mitarbeiterin aus
der Personalabteilung über aktuelle Themen informieren. Unsere Azubis werden ab dem ersten Tag voll digital ausgestattet, so dass sie ebenfalls remote arbeiten können. Seit unserer
Gründung im Jahr 2005 haben wir zehn Menschen erfolgreich
ausgebildet und zu 80 Prozent übernommen. Im Sommer 2022
werden voraussichtlich zwei weitere Kolleg:innen ihre Ausbildung erfolgreich bei uns abschließen.
WER SICH WEITERBILDET, BRINGT SEIN NEUES
WISSEN AKTIV INS UNTERNEHMEN EIN, SO
DASS DER WISSENSTRANSFER DIREKT GEFÖR
DERT WIRD.
Wer mag, kann sich in einer Community of Practice zu
wechselnden Themen einbringen. Diese praxisbezogenen
Angebote werden von den Teams selbst organisiert. Seit
2020 nehmen Mitarbeitende vermehrt die Möglichkeit
wahr, fachlich passende Webinare zu besuchen. In 2021
wurde das Format „Lunch & Learn“ ins Leben gerufen.
Dieses informelle Format fördert die kontinuierliche Weiterbildung. Das Ziel ist, dass sich Kolleg:innen auf Themen
einlassen, mit denen sie zuvor noch nicht vertraut waren
und voneinander lernen. Zudem wurden in 2021 unsere
Onboarding-Schulungen für neue Mitarbeitende überarbeitet. Themen sind hier zum Beispiel „Kultur & Werte“,
„Benefits“ und „agile Arbeitsmethoden“.
50 %
ÜBERNAHMEQUOTE
IM JAHR 2021 (1 AZUBI)
100 %
IM JAHR 2020 (1 AZUBI)
100%
IM JAHR 2019 (1 AZUBI)
Unsere im Jahr 2021 umgesetzten Maßnahmen, um Ungleichheiten
in und zwischen Ländern zu verringern:
WUNSCHBAUMAKTION
Im Dezember 2021 haben wir mit dem St. Josephshaus in Groß-
Zimmern bereits im sechsten Jahr eine Wunschbaumaktion
umgesetzt. Die Aktion richtet sich an Kinder, die viel Leid und Misshandlung erfahren haben und auf absehbare Zeit nicht mehr in ihren eigenen Familien leben können. Die Wohn- und Familiengruppen,
in denen sie im St. Josephshaus leben, bieten ihnen eine familienähnliche Situation. Sie erfahren dort Zuwendung und Halt, damit sie
neuen Mut fassen und Herausforderungen wieder annehmen können.
Das Zusammenleben „wie in einer echten Familie“ bietet einen geschützten Entwicklungsraum, in dem sie sich wieder selbst finden
können und die notwendige Unterstützung und Förderung bekommen. Im Rahmen der Wunschbaumaktion hatten die Kinder 65 persönliche Wünsche aufgeschrieben. Die Mitarbeitenden der Adacor
Group haben sie allesamt erfüllt.
50
Wünsche
erfüllt
60
Wünsche
erfüllt
2019
2020
65
WÜNSCHE
ERFÜLLT
2021
Wirkungsbereich Soziales
19
