Adacor Group Nachhaltigkeitsbericht 2022 - Flipbook - Seite 17
Gesamtzahl der Schritte bei
der Schritte-Challenge:
GESUNDHEITSVORSORGE
Wir investieren vorbeugend in die Gesundheit unserer Beschäftigten. Seit 2020
bietet unser Fitnesscoach im firmeneigenen Fitnessraum in Offenbach Fitnessund Bewegungstrainings an. Die Trainingseinheiten werden bei allen Kursen auf
die jeweilige Verfassung und die individuellen Fitnessziele der einzelnen Mitarbeitenden abgestimmt. Darüber hinaus können sich alle Mitarbeitenden individuelle
Trainings- und Ernährungspläne erstellen lassen. Pandemiebedingt finden seine
Angebote seit März 2020 online statt. Positiver Nebeneffekt: So konnten wir das
Angebot standortübergreifend anbieten und insgesamt 60 Prozent der Mitarbeitenden für die Trainings begeistern. Den Fitnessraum können die Mitarbeitenden
zudem zum privaten Training nutzen. 2020 haben wir außerdem eine SchritteChallenge ins Leben gerufen. In 2021 wurden die Mitarbeitenden darüber hinaus
durch ein Self-Care-Bingo zu den Schwerpunkten Entspannung, Bewegung, Mindset und Ernährung dafür sensibilisiert, auf ihre Gesundheit zu achten und sich bewusst Zeit für sich selbst zu nehmen.
DAS ANGEBOT VON KOSTENLOSEN GESUNDHEITSMASSAGEN UND
DIE EINRICHTUNG EINES RUHERAUMES RUNDEN DAS PROGRAMM AB.
GESUNDE
ERNÄHRUNG
Alle Mitarbeitenden haben die
Möglichkeit, sich einen Ernährungsplan durch einen zertifizierten Ernährungscoach
erstellen zu lassen. Kochbücher zur freien Verfügung
geben Anregungen zu einer
einfachen Umsetzung von gesunder Ernährung. Frisches
Obst und Wasser in allen Variationen erhalten die Mitarbeitenden täglich kostenlos.
Mit Pla
k aten haben wir unsere Kampagne „Süßes Gift“
kommuniziert, um auf die
schädliche Wirkung von Süßgetränken, besonders Cola,
aufmerksam zu machen. Unsere regelmäßig stattfindenden Kochworkshops mussten
wir in 2020 und 2021 aufgrund
der Corona
-Pandemie leider
unterbrechen, werden sie jedoch sobald wie möglich wieder anbieten.
ELTERNZEIT
Wir unterstützen alle Geschlechter aktiv bei der
Planung einer Elternzeit.
EIN FLEXIBLER WIEDEREINSTIEG, ZUM
BEISPIEL DURCH DIE INDIVIDUELLE
EINTEILUNG DER ARBEITSZEIT ODER
TEILZEITMODELLE, ERLEICH
TERN DIE
RÜCKKEHR IN DIE ADACOR GROUP.
An den Standorten Gütersloh und Offenbach
bieten wir Mitarbeitenden ein Eltern-Kind Büro,
das bei Betreuungsengpässen genutzt wird.
100 %
aller frisch gebackenen Eltern (drei Männer und
eine Frau, darunter auch eine Führungskraft) haben bei uns im Jahr 2021 Elternzeit genommen.
8.262.158
bei 36 Personen in 2021
8.925.893
bei 44 Personen in 2020
Gesamt-Arbeitsunfähigkeitstage*:
590
461
688
2021
2020
2019
*ausgenommen Langzeitkranke (2019: 1 Person, 2020: 0 Personen, 2021: 2 Personen)
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGS
MANAGEMENT
Ziel des betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) ist es,
kranke Arbeitnehmer:innen wieder in den Betrieb einzugliedern,
ihre Fehlzeiten zu verringern, einer
erneuten Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und bei langfristigen Erkrankungen den Arbeitsplatz von
Mitarbeitenden zu erhalten. Bei der
Adacor Group wird den Kolleg:innen
dafür eine externe Managerin zur
Seite gestellt, die die Wiedereingliederung zum Wohle der Mitarbeitenden begleitet.
DANK DIESER MASSNAHMEN
KONNTEN WIR IN 2021 DREI
MITARBEITENDE ERFOLG
REICH
WIEDEREINWGLIE
DERN.
BETRIEBLICHES REHA-MANAGEMENT
Wer schon einmal den Weg aus einem Burnout, einer schweren Krankheit oder einem
schlimmen Unfall zurück ins Leben begleitet hat, wird bestätigen, dass vieles nicht so optimal verläuft, wie man sich das eigentlich wünscht. Wichtige Therapieplätze sind bereits
auf Monate ausgebucht, Kostenübernahmen werden abgelehnt und die Ausfallzeit belastet zunehmend die Kolleg:innen am Arbeitsplatz. Im Jahr 2021 haben wir ein betriebliches
Reha-Management etabliert, um Betroffene zielgerichtet unterstützen zu können.
Wirkungsbereich Soziales
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